東陽(yáng)市海強電子股份有限公司

2023年“浙江制造”認證

社會(huì )責任報告

報告說(shuō)明

1、報告范圍

本報告是東陽(yáng)市海強電子股份有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會(huì )責任報告，信息和數據主要涵蓋了2022年1月1日至2023年6月30日期間公司各項企業(yè)社會(huì )責任實(shí)踐活動(dòng)，基于報告的延續性和對比性，部分數據和信息追溯到2021年。

2、編制原則

  本報告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續發(fā)展背景原則、實(shí)質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準確性原則、時(shí)效性原則、清晰性原則和可靠性原則進(jìn)行編制。

3、內容選擇

報告選取了總經(jīng)理致辭、公司概況、公司治理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會(huì )等方面的內容。

本報告的數據和信息收集工作按公司現有工作流程進(jìn)行。

4、指代說(shuō)明

報告東陽(yáng)市海強電子股份有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)為 “海強”

5、本報告版權歸東陽(yáng)市海強電子股份有限公司所有。

目 錄

Contents

編制說(shuō)明

第一部分：公司概況

1. 公司簡(jiǎn)介

2. 公司文化

3. 公司榮譽(yù)

4. 公司戰略

第二部分：公司治理

1. 組織架構

2. 公司管理

3. 財務(wù)責任

4. 獨立審計

5. 相關(guān)方利益保護

第三部分：環(huán)境保護

第四部分：職業(yè)健康安全管理

第五部分：?jiǎn)T工發(fā)展

1. 員工主動(dòng)參與

2. 群眾性改進(jìn)與創(chuàng )新

3. 員工的學(xué)習和發(fā)展

4. 員工的職業(yè)生涯規劃

5. 員工權益保護

第六部分：服務(wù)社會(huì )

公司概況

創(chuàng )建于2007年的東陽(yáng)市海強電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海強電子），公司生產(chǎn)基地位于浙江省東陽(yáng)市工業(yè)園區，廠(chǎng)房占地面積15000余平方米。

海強電聲是占國內市場(chǎng)份額名列前茅，且集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的現代化企業(yè)之一。雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，嚴格的產(chǎn)品檢測，優(yōu)良的售后服務(wù)，成為國內外許多知名企業(yè)的合作伙伴，市場(chǎng)已經(jīng)遍布中國內地、中國香港地區、日本、韓國、歐美、非洲、東南亞、中東等國家及地區，并為國內外許多家著(zhù)名品牌生產(chǎn)代加工。目前公司知識產(chǎn)權體系非常豐富，擁有多項發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型和外觀(guān)專(zhuān)利。公司連續5年榮獲“先進(jìn)企業(yè)”；2021年榮獲“高薪技術(shù)企業(yè)”“金華市商標品牌示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。(斜)流風(fēng)機、邊墻風(fēng)機、玻璃鋼風(fēng)機、防火閥等通風(fēng)設備及相關(guān)配套產(chǎn)品。公司秉承現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念“創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、誠信”，并建立了完善的制造、檢驗、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的整體質(zhì)量體系保證。

公司將一如既往的堅持以“誠信為本、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，“以人為本”“自主創(chuàng )新”的發(fā)展概念，以追求數字自動(dòng)化設備先進(jìn)水平為發(fā)展目標，為突飛猛進(jìn)的公共廣播行業(yè)提供國產(chǎn)化服務(wù)。

二、公司文化

海強在近幾年的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)成功要素的總結、分析，逐步明晰，形成了自己獨特的公司文化，包括：

企業(yè)使命：標準是底線(xiàn)，我們要做得更好

企業(yè)愿景：以新品求發(fā)展，逐漸形成企業(yè)核心競爭力；以高質(zhì)求生存，不斷提高企業(yè)知名度。提高質(zhì)量，持續發(fā)展。

核心價(jià)值觀(guān)：以市場(chǎng)為導向,以質(zhì)量求生存,以管理求效益。                                                                                                                                                                               

高層領(lǐng)導以公司文化指引發(fā)展方向，規范行為準則，率先踐行公司文化，引領(lǐng)全體員工，堅持與時(shí)俱進(jìn)，取得了優(yōu)異的績(jì)效。近年來(lái)，公司主營(yíng)收入詳見(jiàn)下圖：

2020～2022年銷(xiāo)售收入情況(萬(wàn)元人民幣)

為了加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔社會(huì )責任，公司先后導入了以ISO9001\ISO14001\ISO45001為標準的質(zhì)量環(huán)境安全管理體系，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會(huì )責任等建立、實(shí)施了系統化的管理，ISO9001、ISO14001、ISO45001通過(guò)了第三方認證。

三、公司戰略

公司成立了總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的戰略管理小組，建立了戰略管理過(guò)程，實(shí)施了戰略管理，將戰略作為實(shí)現公司愿景的途徑。

公司收集了內外部環(huán)境信息，通過(guò)對信息的評估、分析和審核、審批，提出了公司的戰略目標。

針對戰略方向公司建立了長(cháng)短期戰略目標和相關(guān)的戰略實(shí)施計劃。長(cháng)短期戰略目標如下：

短期戰略目標：

1、加強公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設，力爭3年內公司直營(yíng)店50家，線(xiàn)下線(xiàn)上共同發(fā)展。

2、適度提生產(chǎn)產(chǎn)能，力爭每年提增15%。

3、增加研發(fā)經(jīng)費不少于銷(xiāo)售收入的6%，每年提增不低于8%，每年設備投入80萬(wàn)，每年提增不低于10%。

4、改造公司生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售系統，加速公司信息化管理的進(jìn)程，打造高效、準確的信息化管理團隊，提高公司的員工全體水平，建立完善的人才激勵制度，打造一支高素質(zhì)，高水平穩定的專(zhuān)業(yè)化管理團隊，認真貫徹公司“愛(ài)員工就是愛(ài)企業(yè)，愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己”的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)與員工共同命運體思想。發(fā)揮全員的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性。確保公司的穩健發(fā)展。

長(cháng)期戰略目標：

本公司立足于高性能帶定芯支片薄型動(dòng)圈式揚聲器 行業(yè)，根據行業(yè)細分的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，公司制定空氣節能細分市場(chǎng)的專(zhuān)注設計，生產(chǎn)高性能帶定芯支片薄型動(dòng)圈式揚聲器 的差異化競爭戰略，不斷提高自主品牌的影響力，提升產(chǎn)品的品質(zhì)與檔次，充分發(fā)揮自主品牌的核心競爭力。

通過(guò)將公司戰略分解為各職能部門(mén)的職能戰略，將公司戰略實(shí)施計劃分解為各職能部門(mén)的指南戰略實(shí)施計劃，通過(guò)建立各崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標，形成了績(jì)效管理系統，確保了戰略實(shí)現。

公司治理

公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的規范和運作，已建立了完善的治理機構。同時(shí)公司高層領(lǐng)導著(zhù)力于持續改善工作，以求得公司的穩步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準則，管理層負責公司的日常經(jīng)營(yíng)，執行公司規章決議。

確保內外部審計的獨立性，達到保護企業(yè)、收益者利益的目的。

為保護受益者利益，公司監管系統由監事會(huì )、財務(wù)部組成，對公司高級管理人員職權行使、重大投資、財務(wù)收資和經(jīng)濟活動(dòng)等組織行為監督、審計，保證組織活動(dòng)的合法性、規范性、有效性。

一、組織架構

公司根據業(yè)務(wù)流程，設計和建立了組織架構，部門(mén)除了各負其責外，部門(mén)之間還相互協(xié)調合作，確保管理責任的落實(shí)。

具體的組織架構如下圖

二、公司管理

1、決策機制

公司依照《公司章程》規定，明確董事會(huì )作為公司經(jīng)營(yíng)決策機

構。公司明確規定了董事會(huì )、管理層等各級權力機構的審批權限，實(shí)行崗位責任制，明確了組織行為的管理者責任、財務(wù)責任。

高層領(lǐng)導本著(zhù)權責對等的原則，努力營(yíng)造授權氛圍，鼓勵授權，提高工作效率，并使之制度化。公司依據現代企業(yè)管理模式，按照生產(chǎn)運營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節建立相關(guān)的責任部門(mén)在《部門(mén)職能》、《崗位說(shuō)明書(shū)》中，明確了各崗位的權利和責任，公司高層領(lǐng)導以部門(mén)職責為依據實(shí)行授權管理，公司的經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案、年度預決算、主要規章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會(huì )集中民主討論、決策。各部門(mén)及生產(chǎn)單位在部門(mén)職責的范圍內按照公司體系及制度要求開(kāi)展各項日常工作，同時(shí)公司監事會(huì )依法對董事會(huì )作出的各項決策及其執行情況、公司財務(wù)、公司高層領(lǐng)導職責履行等情況進(jìn)行審查及監督。

為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能得到執行并達到預期目標，我們在完善內部分工的基礎上初步引進(jìn)了績(jì)效考核機制，對各職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間均編制了年度部門(mén)目標考核責任制，通過(guò)對各生產(chǎn)車(chē)間、職能部門(mén)月度主要績(jì)效指標完成情況的跟蹤和匯總來(lái)監督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各單位積極創(chuàng )新、勇于承擔責任，創(chuàng )建公平、公正、公開(kāi)的內部協(xié)助環(huán)境。

三、財務(wù)責任

公司明確高層管理和財務(wù)管理部門(mén)的權利和責任，確保財務(wù)部門(mén)籌資、投資、預算、成本控制等財務(wù)管理職能和落實(shí)財務(wù)管理職責，根據公司財務(wù)系統制定的方針目標，開(kāi)展各項工作，確保資產(chǎn)保值增值。

多年來(lái)公司嚴格遵守相關(guān)財稅法律法規，獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現資產(chǎn)的保值增值；公司依據《企業(yè)會(huì )計準則》、《中華人民共和國會(huì )計法》 、《財務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規，逐步建立和完善《財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理程序文件》，健全公司的財務(wù)管理和控制體系，不斷建立健全公司的財務(wù)管理體系和運作流程，規范財務(wù)運作。

四、相關(guān)方利益保護

1.對顧客利益的保護

公司以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨，不僅為客戶(hù)提供滿(mǎn)足需求和期望的男式襯衫，還根據市場(chǎng)變化情況，與顧客建立良好的溝通機制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護顧客的利益。公司及時(shí)做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，針對特殊客戶(hù)執行訂制服務(wù)，同時(shí)做好用戶(hù)的各項服務(wù)工作，確保用戶(hù)正確使用。

2. 對供應商的利益保護

公司嚴格按照采購合同的規定向供應商支付貨款，當供應商遇到資金壓力時(shí)，公司會(huì )通過(guò)提前付款或預付款的形式對重要供應商進(jìn)行必要的資金支持；公司還定期組織開(kāi)展合格供方評價(jià)工作，及時(shí)分享我們的經(jīng)驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來(lái)對于供貨商的貨款均準時(shí)支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關(guān)利益的保護

公司依法納稅。公司積極配合當地政府和其它機構的各項工作，嚴格遵守各項法律法規，積極投身環(huán)保、節能、社會(huì )公益事業(yè)、教育、基礎設施建設及慈善事業(yè)中去。

環(huán)境保護和安全管理

隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，提高員工環(huán)保意識，提倡節能降耗，加強環(huán)境管理，將環(huán)境保護作為公司經(jīng)濟發(fā)展的同步目標，積極將公司建設成為環(huán)境友好企業(yè)。同時(shí)保護員工健康安全。

公司建立了環(huán)境安全管理的宗旨即環(huán)境安全管理方針“質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，產(chǎn)品綠色，滿(mǎn)足顧客需求；清潔生產(chǎn)，節能降耗，保護環(huán)境資源；以人為本，健康安全，風(fēng)險辯識預控；遵守法紀，規范行為，績(jì)效持續改進(jìn)”環(huán)境安全目標：

1)、廢棄物回收處置率100%；

2）、火災發(fā)生為0；

3）、觸電事故為0；

4）、機械傷害事故為0；

5）、噪音達標排放；

6）、職業(yè)病為0；

  公司識別了生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“噪聲排放、危險固體廢棄物排放、氣體泄漏”等評估為重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險，對各重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險分別建立和運行了控制程序和控制準則，同時(shí)對控制過(guò)程實(shí)施監視測量，確?？刂颇繕说倪_成。

公司通過(guò)環(huán)境安全管理體系的運行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“一個(gè)能對環(huán)境安全負責的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶(hù)負責，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”；“公司的關(guān)注點(diǎn)，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類(lèi)的責任”。

員工發(fā)展

公司文化形成了公司人才觀(guān)：“人才是海強最重要的資本。海強廣納英才，培養人才，成就一批德才兼備、各有專(zhuān)長(cháng)的精英團隊，與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展，成為海強事業(yè)的中流砥柱。關(guān)愛(ài)員工，讓員工獲得事業(yè)的成功、財富的增長(cháng)、學(xué)識的進(jìn)步和心靈的愉悅?！?/span>

    公司通過(guò)建立人力資源管理系統，將人力資源作為公司最重要的資源來(lái)實(shí)施系統化管理，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、培訓員工、組織員工進(jìn)行志愿服務(wù)等企業(yè)社會(huì )責任行動(dòng)，增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養員工責任感，最終提升公司的人力價(jià)值；

1. 員工主動(dòng)參與

公司通過(guò)建立制度與規范，代表參與、內部晉升、合理化建議等多種形式，為員工的主動(dòng)參與創(chuàng )造平臺。公司設計、組織了管理創(chuàng )新活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)，組織公司全員參加，給員工提供施展自身才華的機會(huì )，并會(huì )根據情況對表現出色的員工給予晉升、資金、培訓等獎勵，吸引員工主動(dòng)參與；然后，公司積極組織各類(lèi)文體活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)，增強公司員工的向心力，培養員工的主人翁精神，在文化環(huán)境上讓員工積極主動(dòng)地參與到公司各項工作中。

2. 群眾性改進(jìn)和創(chuàng )新

公司倡導建立了“全員創(chuàng )新機制”，根據公司規定，公司技術(shù)創(chuàng )新工作不計學(xué)歷、不計經(jīng)驗，鼓勵有志于技術(shù)創(chuàng )新的員工主動(dòng)提交技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )意，經(jīng)專(zhuān)家評審組評審通過(guò)或決策層決策通過(guò)后，就可以以公司文件正式立項，自主開(kāi)展相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng )新工作。同時(shí)，公司明確了員工自主參與技術(shù)創(chuàng )新的獎勵機制，凡有提交通過(guò)評審和決策的技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )意，或完成技術(shù)創(chuàng )新項目的員工，公司都將按照具體指標進(jìn)行資金、待遇、培訓等獎勵。

3. 員工的學(xué)習和發(fā)展

公司將員工學(xué)習和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng )建學(xué)習型組織，營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍作為公司長(cháng)期發(fā)展戰略的重要組成部分。

公司對于員工開(kāi)展的教育和培訓活動(dòng)內容，主要由“新員工上崗培訓、專(zhuān)業(yè)化培訓、再教育培訓、中高層管理人員培訓、決策領(lǐng)導層培養”五個(gè)層次組成。公司已將員工培訓工作上升到人才培養的高度，緊緊圍繞“培養自己需要的人才”這一目標，結合每年年底各部門(mén)上報的培訓需求，于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》，并對培訓目的、培訓內容、培訓對象、時(shí)間、經(jīng)費、培訓方式等做出具體明確的要求。

4. 員工的職業(yè)生涯規劃

為了更好的儲備、培養和挖掘人才，建立合理的人才梯隊，公司建立了崗位輪換機制。線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，生產(chǎn)骨干的崗位進(jìn)行輪換。

對新引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)的人才下基層進(jìn)行輪崗鍛煉，加強其生產(chǎn)意識和實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)對其鍛煉期間的表現進(jìn)行綜合評定，選擇符合公司人才規則的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層從事管理工作。

引導員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相適應，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實(shí)施人才培訓項目主要有：一、鼓勵培養“一人多崗”“一崗多才”的復合型人才；二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓活動(dòng)，由行政部上報公司分管領(lǐng)導批準后，公費為員工提供培訓機會(huì )。

5. 員工權益保護

公司認真貫徹執行《勞動(dòng)法》等國家相關(guān)法律法規，依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同，并將涉及員工利益的薪酬、勞動(dòng)安全、社會(huì )保險與福利、職業(yè)培訓、員工體檢等內容進(jìn)行具體規定，有效維護了員工的合法權益。

公司每年定期組織員工進(jìn)行健康體檢，確保每位員工的身心健康；公司工會(huì )定期開(kāi)展員工年度慰問(wèn)及困難員工家庭慰問(wèn)工作；公司專(zhuān)門(mén)成立女職工委員會(huì )，維護女職工權益，定期舉辦女職工體檢。

公司每年都要組織的員工活動(dòng)

為確保對工作場(chǎng)所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況，公司制定了應對各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案，如《火災事故應急預案》、《突發(fā)事故應急預案》、《天然氣泄漏應急預案》等涵蓋了自然災害、火災的應急管理、人員傷害事故等各方面的應急管理。同時(shí)，公司加強對全體員工的安全教育培訓，每年不定期進(jìn)行應急預案演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高公司的應急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng )造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開(kāi)展企業(yè)文化建設，，豐富員工工作和業(yè)余生活，構造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛(ài)心、積極性和創(chuàng )造性，提高了員工的滿(mǎn)意和忠誠，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。