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社會(huì )責任

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東陽(yáng)市海強電子股份有限公司



2023年“浙江制造”認證





社會(huì )責任報告






報告說(shuō)明

1、報告范圍

本報告是東陽(yáng)市海強電子股份有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會(huì )責任報告,信息和數據主要涵蓋了2022年1月1日至2023630日期間公司各項企業(yè)社會(huì )責任實(shí)踐活動(dòng),基于報告的延續性和對比性,部分數據和信息追溯到2021年。

2、編制原則

  本報告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續發(fā)展背景原則、實(shí)質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準確性原則、時(shí)效性原則、清晰性原則和可靠性原則進(jìn)行編制。

3、內容選擇

報告選取了總經(jīng)理致辭、公司概況、公司治理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會(huì )等方面的內容。

本報告的數據和信息收集工作按公司現有工作流程進(jìn)行。

4、指代說(shuō)明

報告東陽(yáng)市海強電子股份有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)為 海強

5、本報告版權歸東陽(yáng)市海強電子股份有限公司所有。

Contents

編制說(shuō)明

第一部分:公司概況

1. 公司簡(jiǎn)介

2. 公司文化

3. 公司榮譽(yù)

4. 公司戰略

第二部分:公司治理

1. 組織架構

2. 公司管理

3. 財務(wù)責任

4. 獨立審計

5. 相關(guān)方利益保護

第三部分:環(huán)境保護

第四部分:職業(yè)健康安全管理

第五部分:?jiǎn)T工發(fā)展

1. 員工主動(dòng)參與

2. 群眾性改進(jìn)與創(chuàng )新

3. 員工的學(xué)習和發(fā)展

4. 員工的職業(yè)生涯規劃

5. 員工權益保護

第六部分:服務(wù)社會(huì )


公司概況

創(chuàng )建于2007年的東陽(yáng)市海強電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)海強電子),公司生產(chǎn)基地位于浙江省東陽(yáng)市工業(yè)園區,廠(chǎng)房占地面積15000余平方米。

海強電聲是占國內市場(chǎng)份額名列前茅,且集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的現代化企業(yè)之一。雄厚的技術(shù)力量,先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,嚴格的產(chǎn)品檢測,優(yōu)良的售后服務(wù),成為國內外許多知名企業(yè)的合作伙伴,市場(chǎng)已經(jīng)遍布中國內地、中國香港地區、日本、韓國、歐美、非洲、東南亞、中東等國家及地區,并為國內外許多家著(zhù)名品牌生產(chǎn)代加工。目前公司知識產(chǎn)權體系非常豐富,擁有多項發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型外觀(guān)專(zhuān)利。公司連續5年榮獲“先進(jìn)企業(yè)”;2021年榮獲“高薪技術(shù)企業(yè)”“金華市商標品牌示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。(斜)流風(fēng)機、邊墻風(fēng)機、玻璃鋼風(fēng)機、防火閥等通風(fēng)設備及相關(guān)配套產(chǎn)品。公司秉承現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念“創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、誠信”,并建立了完善的制造、檢驗、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的整體質(zhì)量體系保證。

公司將一如既往的堅持以“誠信為本、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念,“以人為本”“自主創(chuàng )新”的發(fā)展概念,以追求數字自動(dòng)化設備先進(jìn)水平為發(fā)展目標,為突飛猛進(jìn)的公共廣播行業(yè)提供國產(chǎn)化服務(wù)。

二、公司文化

海強在近幾年的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)成功要素的總結、分析,逐步明晰,形成了自己獨特的公司文化,包括:

企業(yè)使命:標準是底線(xiàn),我們要做得更好

企業(yè)愿景以新品求發(fā)展,逐漸形成企業(yè)核心競爭力;以高質(zhì)求生存,不斷提高企業(yè)知名度。提高質(zhì)量,持續發(fā)展。

核心價(jià)值觀(guān):以市場(chǎng)為導向,以質(zhì)量求生存,以管理求效益。                                                                                                                                                                               

高層領(lǐng)導以公司文化指引發(fā)展方向,規范行為準則,率先踐行公司文化,引領(lǐng)全體員工,堅持與時(shí)俱進(jìn),取得了優(yōu)異的績(jì)效。近年來(lái),公司主營(yíng)收入詳見(jiàn)下圖:

20202022年銷(xiāo)售收入情況(萬(wàn)元人民幣)

項  目

2020年

2021年

2022

銷(xiāo)售額

2363

2581

3130

為了加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理,承擔社會(huì )責任,公司先后導入了以ISO9001\ISO14001\ISO45001為標準的質(zhì)量環(huán)境安全管理體系,對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會(huì )責任等建立、實(shí)施了系統化的管理,ISO9001、ISO14001、ISO45001通過(guò)了第三方認證。

三、公司戰略

公司成立了總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的戰略管理小組,建立了戰略管理過(guò)程,實(shí)施了戰略管理,將戰略作為實(shí)現公司愿景的途徑。

公司收集了內外部環(huán)境信息,通過(guò)對信息的評估、分析和審核、審批,提出了公司的戰略目標。

針對戰略方向公司建立了長(cháng)短期戰略目標和相關(guān)的戰略實(shí)施計劃。長(cháng)短期戰略目標如下:

短期戰略目標:

1、加強公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設,力爭3年內公司直營(yíng)店50家,線(xiàn)下線(xiàn)上共同發(fā)展。

2、適度提生產(chǎn)產(chǎn)能,力爭每年提增15%。

3、增加研發(fā)經(jīng)費不少于銷(xiāo)售收入的6%,每年提增不低于8%,每年設備投入80萬(wàn),每年提增不低于10%。

4、改造公司生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售系統,加速公司信息化管理的進(jìn)程,打造高效、準確的信息化管理團隊,提高公司的員工全體水平,建立完善的人才激勵制度,打造一支高素質(zhì),高水平穩定的專(zhuān)業(yè)化管理團隊,認真貫徹公司“愛(ài)員工就是愛(ài)企業(yè),愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己”的企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)與員工共同命運體思想。發(fā)揮全員的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性。確保公司的穩健發(fā)展。

長(cháng)期戰略目標:

本公司立足于高性能帶定芯支片薄型動(dòng)圈式揚聲器 行業(yè),根據行業(yè)細分的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,公司制定空氣節能細分市場(chǎng)的專(zhuān)注設計,生產(chǎn)高性能帶定芯支片薄型動(dòng)圈式揚聲器 的差異化競爭戰略,不斷提高自主品牌的影響力,提升產(chǎn)品的品質(zhì)與檔次,充分發(fā)揮自主品牌的核心競爭力。

通過(guò)將公司戰略分解為各職能部門(mén)的職能戰略,將公司戰略實(shí)施計劃分解為各職能部門(mén)的指南戰略實(shí)施計劃,通過(guò)建立各崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標,形成了績(jì)效管理系統,確保了戰略實(shí)現。

公司治理

公司自成立以來(lái),經(jīng)過(guò)多年的規范和運作,已建立了完善的治理機構。同時(shí)公司高層領(lǐng)導著(zhù)力于持續改善工作,以求得公司的穩步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準則,管理層負責公司的日常經(jīng)營(yíng),執行公司規章決議。

確保內外部審計的獨立性,達到保護企業(yè)、收益者利益的目的。

為保護受益者利益,公司監管系統由監事會(huì )、財務(wù)部組成,對公司高級管理人員職權行使、重大投資、財務(wù)收資和經(jīng)濟活動(dòng)等組織行為監督、審計,保證組織活動(dòng)的合法性、規范性、有效性。

一、組織架構

公司根據業(yè)務(wù)流程,設計和建立了組織架構,部門(mén)除了各負其責外,部門(mén)之間還相互協(xié)調合作,確保管理責任的落實(shí)。

具體的組織架構如下圖

喇叭

二、公司管理

喇叭1、決策機制

公司依照《公司章程》規定,明確董事會(huì )作為公司經(jīng)營(yíng)決策機

構。公司明確規定了董事會(huì )、管理層等各級權力機構的審批權限,實(shí)行崗位責任制,明確了組織行為的管理者責任、財務(wù)責任。

高層領(lǐng)導本著(zhù)權責對等的原則,努力營(yíng)造授權氛圍,鼓勵授權,提高工作效率,并使之制度化。公司依據現代企業(yè)管理模式,按照生產(chǎn)運營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節建立相關(guān)的責任部門(mén)在《部門(mén)職能》、《崗位說(shuō)明書(shū)》中,明確了各崗位的權利和責任,公司高層領(lǐng)導以部門(mén)職責為依據實(shí)行授權管理,公司的經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案、年度預決算、主要規章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會(huì )集中民主討論、決策。各部門(mén)及生產(chǎn)單位在部門(mén)職責的范圍內按照公司體系及制度要求開(kāi)展各項日常工作,同時(shí)公司監事會(huì )依法對董事會(huì )作出的各項決策及其執行情況、公司財務(wù)、公司高層領(lǐng)導職責履行等情況進(jìn)行審查及監督。

為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能得到執行并達到預期目標,我們在完善內部分工的基礎上初步引進(jìn)了績(jì)效考核機制,對各職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間均編制了年度部門(mén)目標考核責任制,通過(guò)對各生產(chǎn)車(chē)間、職能部門(mén)月度主要績(jì)效指標完成情況的跟蹤和匯總來(lái)監督各單位的工作完成情況,并制定獎罰措施,獎優(yōu)罰劣,鼓勵各單位積極創(chuàng )新、勇于承擔責任,創(chuàng )建公平、公正、公開(kāi)的內部協(xié)助環(huán)境。

三、財務(wù)責任

公司明確高層管理和財務(wù)管理部門(mén)的權利和責任,確保財務(wù)部門(mén)籌資、投資、預算、成本控制等財務(wù)管理職能和落實(shí)財務(wù)管理職責,根據公司財務(wù)系統制定的方針目標,開(kāi)展各項工作,確保資產(chǎn)保值增值。

多年來(lái)公司嚴格遵守相關(guān)財稅法律法規,獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),實(shí)現資產(chǎn)的保值增值;公司依據《企業(yè)會(huì )計準則》、《中華人民共和國會(huì )計法》 、《財務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規,逐步建立和完善《財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理程序文件》,健全公司的財務(wù)管理和控制體系,不斷建立健全公司的財務(wù)管理體系和運作流程,規范財務(wù)運作。

四、相關(guān)方利益保護

1.對顧客利益的保護

公司以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨,不僅為客戶(hù)提供滿(mǎn)足需求和期望的男式襯衫,還根據市場(chǎng)變化情況,與顧客建立良好的溝通機制,并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),充分保護顧客的利益。公司及時(shí)做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作,針對特殊客戶(hù)執行訂制服務(wù),同時(shí)做好用戶(hù)的各項服務(wù)工作,確保用戶(hù)正確使用。

2. 對供應商的利益保護

公司嚴格按照采購合同的規定向供應商支付貨款,當供應商遇到資金壓力時(shí),公司會(huì )通過(guò)提前付款或預付款的形式對重要供應商進(jìn)行必要的資金支持;公司還定期組織開(kāi)展合格供方評價(jià)工作,及時(shí)分享我們的經(jīng)驗,并提出我們的合理化建議,幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來(lái)對于供貨商的貨款均準時(shí)支付,從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關(guān)利益的保護

公司依法納稅。公司積極配合當地政府和其它機構的各項工作,嚴格遵守各項法律法規,積極投身環(huán)保、節能、社會(huì )公益事業(yè)、教育、基礎設施建設及慈善事業(yè)中去。

環(huán)境保護和安全管理

隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高,環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當今世界主要趨勢,公司積極投身環(huán)保生產(chǎn),提高員工環(huán)保意識,提倡節能降耗,加強環(huán)境管理,將環(huán)境保護作為公司經(jīng)濟發(fā)展的同步目標,積極將公司建設成為環(huán)境友好企業(yè)。同時(shí)保護員工健康安全。

公司建立了環(huán)境安全管理的宗旨即環(huán)境安全管理方針“質(zhì)量創(chuàng )優(yōu),產(chǎn)品綠色,滿(mǎn)足顧客需求;清潔生產(chǎn),節能降耗,保護環(huán)境資源;以人為本,健康安全,風(fēng)險辯識預控;遵守法紀,規范行為,績(jì)效持續改進(jìn)”環(huán)境安全目標:

1)、廢棄物回收處置率100%;

2)、火災發(fā)生為0;

3)、觸電事故為0;

4)、機械傷害事故為0;

5)、噪音達標排放;

6)、職業(yè)病為0;

  公司識別了生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境因素,并將其中的“噪聲排放、危險固體廢棄物排放、氣體泄漏”等評估為重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險,對各重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險分別建立和運行了控制程序和控制準則,同時(shí)對控制過(guò)程實(shí)施監視測量,確??刂颇繕说倪_成。

公司通過(guò)環(huán)境安全管理體系的運行,向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息:“一個(gè)能對環(huán)境安全負責的企業(yè),它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶(hù)負責,讓用戶(hù)滿(mǎn)意”;“公司的關(guān)注點(diǎn),已不僅僅是質(zhì)量,而是對人類(lèi)的責任”。

員工發(fā)展

公司文化形成了公司人才觀(guān):“人才是海強最重要的資本。海強廣納英才,培養人才,成就一批德才兼備、各有專(zhuān)長(cháng)的精英團隊,與企業(yè)榮辱與共,共同發(fā)展,成為海強事業(yè)的中流砥柱。關(guān)愛(ài)員工,讓員工獲得事業(yè)的成功、財富的增長(cháng)、學(xué)識的進(jìn)步和心靈的愉悅?!?/span>

    公司通過(guò)建立人力資源管理系統,將人力資源作為公司最重要的資源來(lái)實(shí)施系統化管理,通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、培訓員工、組織員工進(jìn)行志愿服務(wù)等企業(yè)社會(huì )責任行動(dòng),增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養員工責任感,最終提升公司的人力價(jià)值;

1. 員工主動(dòng)參與

公司通過(guò)建立制度與規范,代表參與、內部晉升、合理化建議等多種形式,為員工的主動(dòng)參與創(chuàng )造平臺。公司設計、組織了管理創(chuàng )新活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng),組織公司全員參加,給員工提供施展自身才華的機會(huì ),并會(huì )根據情況對表現出色的員工給予晉升、資金、培訓等獎勵,吸引員工主動(dòng)參與;然后,公司積極組織各類(lèi)文體活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng),增強公司員工的向心力,培養員工的主人翁精神,在文化環(huán)境上讓員工積極主動(dòng)地參與到公司各項工作中。

2. 群眾性改進(jìn)和創(chuàng )新

公司倡導建立了“全員創(chuàng )新機制”,根據公司規定,公司技術(shù)創(chuàng )新工作不計學(xué)歷、不計經(jīng)驗,鼓勵有志于技術(shù)創(chuàng )新的員工主動(dòng)提交技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )意,經(jīng)專(zhuān)家評審組評審通過(guò)或決策層決策通過(guò)后,就可以以公司文件正式立項,自主開(kāi)展相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng )新工作。同時(shí),公司明確了員工自主參與技術(shù)創(chuàng )新的獎勵機制,凡有提交通過(guò)評審和決策的技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )意,或完成技術(shù)創(chuàng )新項目的員工,公司都將按照具體指標進(jìn)行資金、待遇、培訓等獎勵。

3. 員工的學(xué)習和發(fā)展

公司將員工學(xué)習和發(fā)展視為“投資”,把創(chuàng )建學(xué)習型組織,營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍作為公司長(cháng)期發(fā)展戰略的重要組成部分。

公司對于員工開(kāi)展的教育和培訓活動(dòng)內容,主要由“新員工上崗培訓、專(zhuān)業(yè)化培訓、再教育培訓、中高層管理人員培訓、決策領(lǐng)導層培養”五個(gè)層次組成。公司已將員工培訓工作上升到人才培養的高度,緊緊圍繞“培養自己需要的人才”這一目標,結合每年年底各部門(mén)上報的培訓需求,于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》,并對培訓目的、培訓內容、培訓對象、時(shí)間、經(jīng)費、培訓方式等做出具體明確的要求。

4. 員工的職業(yè)生涯規劃

為了更好的儲備、培養和挖掘人才,建立合理的人才梯隊,公司建立了崗位輪換機制。線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng),生產(chǎn)骨干的崗位進(jìn)行輪換。

對新引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)的人才下基層進(jìn)行輪崗鍛煉,加強其生產(chǎn)意識和實(shí)踐經(jīng)驗,通過(guò)對其鍛煉期間的表現進(jìn)行綜合評定,選擇符合公司人才規則的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層從事管理工作。

引導員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相適應,為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實(shí)施人才培訓項目主要有:一、鼓勵培養“一人多崗”“一崗多才”的復合型人才;二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓活動(dòng),由行政部上報公司分管領(lǐng)導批準后,公費為員工提供培訓機會(huì )。

5. 員工權益保護

公司認真貫徹執行《勞動(dòng)法》等國家相關(guān)法律法規,依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同,并將涉及員工利益的薪酬、勞動(dòng)安全、社會(huì )保險與福利、職業(yè)培訓、員工體檢等內容進(jìn)行具體規定,有效維護了員工的合法權益。

公司每年定期組織員工進(jìn)行健康體檢,確保每位員工的身心健康;公司工會(huì )定期開(kāi)展員工年度慰問(wèn)及困難員工家庭慰問(wèn)工作;公司專(zhuān)門(mén)成立女職工委員會(huì ),維護女職工權益,定期舉辦女職工體檢。

公司每年都要組織的員工活動(dòng)

序號

項目

時(shí)間

1

年度公司員工新年晚會(huì )

農歷新年假期之前

2

新年福利發(fā)放

農歷新年假期之前

3

新年紅包發(fā)放

農歷新年假期之前

4

開(kāi)工紅包

新年開(kāi)工之時(shí)

5

外地員工車(chē)費報銷(xiāo)

新年開(kāi)工后

7

員工體檢

每年

8

中秋節福利發(fā)放

每年中秋節

為確保對工作場(chǎng)所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況,公司制定了應對各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案,如《火災事故應急預案》、《突發(fā)事故應急預案》、《天然氣泄漏應急預案》等涵蓋了自然災害、火災的應急管理、人員傷害事故等各方面的應急管理。同時(shí),公司加強對全體員工的安全教育培訓,每年不定期進(jìn)行應急預案演習,并作演習效果評估,對演習中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),不斷提高公司的應急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng )造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開(kāi)展企業(yè)文化建設,,豐富員工工作和業(yè)余生活,構造和諧工作環(huán)境,激發(fā)員工愛(ài)心、積極性和創(chuàng )造性,提高了員工的滿(mǎn)意和忠誠,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。


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